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2017CJ|巨人吴萌:感动自己,打动世界

时间:17-07-26 作者:朔易朔易 我要投稿 | 浏览:0

4399手机游戏网讯,2017ChinaJoy将于7月27日至30日在上海新国际博览中心隆重举行,其同期会议——中国国际数字娱乐产业大会(简称:CDEC)也于7月26日在上海举行。此次大会以“同行十五载,共享泛娱乐”为主题,邀请并吸引了众多业内人士前来参与。会上,上海巨人网络科技有限公司制作人吴萌先生发表了主题演讲。

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巨人吴萌:感动自己,打动世界

上海巨人网络科技有限公司制作人吴萌先生

以下为采访实录

吴萌:各位下午好,我是巨人网络的吴萌,球球大作战的制作人,今天的主题是感动自己、打动世界,我一直在一线做产品,我今天想把自己的思考给大家分享一下。

首先我想谈谈对匠心的理解,上个月我去了一个日料的餐厅,他那个寿司做得非常好,但是吸引我的是他门口的字画,写了一句叫一握入魂,就是说这个师傅从开始制作的时候到最后一握,他是全身心的做这件事情。我自己对匠心的理解是四个字,就是将心注入,也是我今天的主题,你要用心去感受用户,你要用心去制作产品,所有的心思全部在这个上面,这个道理跟一握入魂基本上是一样的,到底怎么才叫我用心去感受用户?或者说怎么把握住这个用户的脉搏,我谈一下我自己的理解,分三个阶段,第一个阶段认为自己是用户,这个阶段其实是挺可怕的,你可能还不了解用户,但你认为自己是用户,你做的很多决策是YY的,是不存在的,是假的,你真的是很重要的BOOS,你做出了很多决策,你做出的这个产品我觉得是没有人想去玩的,这是第一个阶段。第二个阶段我认为是努力成为用户,已经有意识了,说我们要去了解用户的需求,我们要做出一些好的东西,我们去看贴吧,去看微博,去关注用户的想法,去跟用户沟通,这里还有一个问题,你其实还不是用户,你还是在试图了解用户,所以这个阶段还是相对比较表面一点。第三个阶段你就是用户,它和前面两个有什么区别呢?我谈一下我自己的感受,就是用户的时候,其实你的很多想法你感同身受,同时你又是一个设计者,设计者会站在自己的角度,会超过用户预期的设计,会给用户带来惊喜,最近一年我做了很多事情,包括做游戏之外,我也玩了很多比较偏社交的产品,因为我们球球这个产品就是用户量很庞大,有三亿多的用户,而且有社交的沉淀,我玩了一款社交软件,我自己沉迷进去了,我自己花了很多钱,也花了很多时间,也投入了很多情感,跟我一开始对这个事情的理解,以及我自己去玩了之后,真正中毒之后我觉得差距是巨大的,你对用户的理解,你对用户脉搏的把握其实有非常大的差距,就是我刚才讲的三个阶段,我觉得是我自己的一点理解。

还有就是我前段时间去迪士尼,上海迪士尼也开了一段时间,上海迪士尼很大,设备很新,日本是比较小,设备比较旧,那他真正吸引人的点到底是在哪儿?最后他有巡游的环节,你看他的重点就是所有的演艺人员,他跟观众是融为一体的,他真的是在用心传递快乐,我当时就想做游戏真的挺幸福的,就是你能给人带来快乐,是挺伟大的事情,这个事给我很大的体验,不管各行各业,匠心的精神是我们这个行业比较缺的,因为我们过去很浮躁,现在很浮躁,未来也会更浮躁,我自己是觉得现在可能缺乏一种真正的有匠心精神,这个是我今天谈的第一个问题。

第二个问题,这个跟我们的游戏比较像了,我过去三年去学了哲学,所以会有一些思考,我在想大跟小的问题,因为球球这个游戏,它本身就是一个大吃小,然后大则快,小则慢,符合自然界的生存法则,然后这个游戏也是比较简单,容易上手,但难于精通,我发现最后出问题不是出在大问题上,它是小问题出了问题,最后引发了大问题,我去年看了一部电影叫《我不是潘金莲》,这个电影里面也讲了关于大跟小的问题,就是搞不定一个民间的妇女去闹事,最后引发了很大的问题,其实就是一个很小的问题,但是没有人重视,最后引发了很大的问题,我再结合我们自己的行业谈一谈,这个行业就像我刚才讲的很浮躁,大家都会想说这个游戏怎么样,那个游戏怎么样,很少人说关心用户在想什么,我举一个例子,在座的有很多老板,会不会有人说我们要做一款人数达到十万在线,或者说要做一款月流水过亿的游戏,然后反推,反推出来这样的游戏应该是什么样的,这样的游戏应该怎么做?那我觉得是不是把游戏这个创业行业当成了一个加减法行业,游戏之所以充满魅力,它能给人带来快乐,是因为它的创意是源源不断的,满足了用户很多个性化的需求,绝对不是反推出来的,数学公式算出来的,这个东西不能反推,就跟生态一样,生态我的理解是说,你有水,你有空气,你有土壤,你有适当的细菌,它就会滋生万物,但是你说我要架构一个生态,可不可能?可能但会势必。还有创新也是一样,创新是什么?我理解的创新不是旱地拔聪,我觉得创新是什么?创新应该是逐步迭代,创新也需要迭代,你每天做一点小创新,365天过去之后,你再回头一看,可能是个大的创新,我觉得我自己认为做产品也应该是从小到大,从你最开始的创意开始,然后再一个核心玩法,然后尽早去见用户,尽早测试,跟用户一起成长,也不能说是我的方法论,我觉得我还是比较推崇关注小问题,我觉得大是一个伪命题,这个行业很好,它有很多用户,它有很大的市场规模,它有很多利润,最源头的东西,用户玩的是什么?用户玩的不是渠道,用户玩的是产品,用户玩的是体验。我自己也总结了一个理论,我觉得如果说从小关注问题的话,我建议真的是重视用户感受,关注用户体验,用户体验好才会有口碑,口碑才会产生规模,只有规模才会产生利润,所以你倒推出来说我要利润,这个东西没法弄,像球球这个游戏也是一样,我们没有做过任何推广,我们有3.5亿用户,最高月活有1个亿,所以还是呼吁大家多关注小问题,真的要有匠心精神。

最后我打一个广告,现在我们正在招聘人才,我们有一个赢在巨人2017计划,我们很重视人才,如果有热爱游戏的团队可以加入我们,谢谢大家。

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