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2017CJ|腾讯互娱张易加:《王者荣耀》职业赛事的发展

时间:17-07-29 作者:okiem 我要投稿 | 浏览:0

4399手机游戏网讯,2017ChinaJoy于7月27日至30日在上海新国际博览中心隆重举行,其同期会议——全球电子竞技产业峰会也于7月28日在上海举行。此次大会以“职业化,电竞再升级”为主题,邀请并吸引了众多业内人士前来参与。会上,腾讯互娱移动电竞业务部总监、KPL联盟主席张易加先生发表了主题演讲。

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腾讯互娱移动电竞业务部总监、KPL联盟主席 张易加先生

腾讯互娱移动电竞业务部总监、KPL联盟主席 张易加先生

以下为演讲实录

张易加:各位来宾、丁东主任跟各位领导上午好!今天也很有幸能够受到邀请,来跟大家分享一下《王者荣耀》职业赛事的发展,刚才台下的丁主任说,现在我们的比赛是焦点,实际上对于我个人来讲还是压力蛮大的,我们是比较年轻的赛事,《王者荣耀》是一个很年轻的游戏,所以说我们在探索的过程中,也遇到过一些问题和挑战。今天我想从我们自身的经验,跟各位行业同仁去分享一下,我们在这个过程中的思考,也希望未来能够跟大家有更多类似这种场合的交流,汲取大家的经验,把中国的电竞产业做得更好。

我这里也带给大家一段视频,我不知道在座的是不是有很多人到过KPL的现场,通过一段小的视频,让大家感受一下到底我们的移动电竞目前处于什么样的发展状态。

(VCR)

通过这段视频,我想大家能够感受到KPL总决赛的现场氛围,一年前,我们开始做KPL比赛的时候,心里是很恐慌的,大家都在探讨移动电竞是不是伪命题,通过行业的努力和我们自身的实践,能让《王者荣耀》这个产品的职业赛事,做到相对能够让玩家比较欢迎,而且愿意去观赏,而且也有更多参与的氛围。从一些数据上来看,我们在去年第一届总决赛,在非常恐慌的心里下,我们定了一千多人的场子,当时的售票也是超出预期的,今年的总决赛又定了一个一万多人的场地,结果还是比较超出我们预期的,现场的上座率包括售票的情况都非常得好,所以我们能够感受到玩家的热情。在这些数据背后,今天我们要谈的主题是电竞职业化,到底作为一个职业赛事来讲,《王者荣耀》的赛事在规划整体的体系和职业化方面我们又做了哪些工作呢?这是我想跟大家分享的最重要的一页PPT,我们在开始做赛事之前,已经寨思考我们怎么去向传统的体育学习,包括结合中国的特色,中国电竞行业的现状,来梳理出更好的职业化体系,我们总结出来的经验是希望有更好的联盟形态,我们在去年的时候,就在筹划成立这样的职业电竞联盟,到今年3月份的时候正式把它发布起来,这个联盟背后有几个关键的逻辑,第一个是建立一个利益共同体的机制,基于赛事所有收入,都是跟所有的成员俱乐部去分享的,这是能够去打开大家合作局面非常重要的前提。第二个我们在进行研究过程中发现,当下的电竞职业俱乐部大家并不是没有收入,虽然不挣钱,但本质上并不是没有收入,而是说这个收入抵不出更多的支出,所以我们再去分析所有俱乐部构成里面,我们看到选手的工资支出是最大的成本,也是导致很多俱乐部不能赚钱的主要原因,所以我们借鉴了NBA体系,设置了工资帽,KPL的俱乐部更容易去获得更好的经济收入,更容易去创造利润,现在在KPL俱乐部里面,至少有一半以上的俱乐部是盈利的,虽然盈利的数额并不是非常高的数字,但至少大家有这样的期望,随着赛事影响力的扩大,随着生态影响力的扩大,大家有机会可以从中去获取更好的利益回报。同时我们也做了一些针对体育赛事的规范化,针对中国的现状,包括电竞现状做了一些改良,比如说转会,我们在转会制度里面做了一个设置,在联盟监管之下,俱乐部之间可以相互谈判,中间达成的转会费会拆成几部分,一部分是由俱乐部拿走,一部分是由选手拿走,选手拿走的部分必须匹配到工资帽里面去,这样可以形成一个合理的管控机制。同时我们在做这个联盟体系里面,其实腾讯的我们这个部门也投入了很多的经历,去帮助俱乐部建立起除了成绩以外的整个内容跟粉丝运营体系,我们有专门的造型小组,他的职责就是去跟每个俱乐部负责做内容,做粉丝运营的负责人做接口,来扩大这个俱乐部的影响力。最后一个我们现在正在建立过程中,刚才丁主任也提到了,我们要做非常规范化的体系引导,我们发现在教练员,在裁判员,包括在整个青训体系建设方面,我们也有很多工作要去做,我们希望未来跟体育总局,去建立一些更好的规范,来牵引整个职业化发展体系。

除了有这样的联盟形态运作机构以外,其实最终我们把这些运动员,这一些精神更好的传递给观众,我们一定要靠最精彩的比赛,所以作为移动电竞的比赛来讲,也面临着跟传统电竞对比更大的难题,比如说我们的网络就是很大的问题,就是wifi是非常不稳定的,不像PC网络那么肯定,而刚才杨总说会出一个更好的终端,我们也非常期待有新的标准运用到移动电竞的赛事里面去。在硬件方面提出了比传统电竞提出了更高的要求,也需要我们有更高的投入。在软件方面,我们在做《王者荣耀》比赛过程中,发现OB的操作,其实在电脑上用鼠标去操作整个画面是相对比较容易的,但是要用手指在一个手机上实时跟踪,这个团战到底打得怎么样了,要观看细节非常难,我们花了一年才培养出来10个OB人员,所以在软件方面,我想对于这里面很多的技术难题克服,也是我们所面临包括持续解决的问题,包括专业人员的投入。一个联赛的影响力一定基于我们非常好的专业比赛的赛制,最后能让更多的观众看得懂比赛、欣赏比赛。怎么样推广这个比赛我们也有不一样的思考,在手机上看比赛的体验相对来讲是比较差的,而且只有一个人在看,所以我们也在思考怎么样让更多的大众用户参与到比赛,能够观赏比赛呢?我们也做了很多尝试,首先我们在网络直播方面,做了一些多元化的尝试,因为跟传统体育不一样,传统体育是叫分时段或者分区域的独播,在网络上没有办法做分时段的独播,我们希望每一个不同的播出平台能够做出自己的特色,官方在游戏内的比赛,永远基于说满足用户学习游戏技巧的直播流形态,我们都给了平台直播流信号,不同的直播平台都可以推个性化的解说,来营造出他的平台不同的观看氛围。我们也在探索,虽然国家对上卫视的禁令并没有开放,我们也尝试在新的终端里面给用户提供更好的便利性,我们和iPTV上合作,目前有几个省可以看到这个比赛。更加激动人心的说我们期待未来有更多的社交场景,比如说在酒吧,比如说兴起的手游吧、健身房,这些场合大家都会看这些比赛,这个可能更是我们未来看到的所谓大众电竞的一种景象,我们也预测说可能在未来半年到一年的时间里面,这个景象会更快的去蔓延。

最后一点我想作为一个整体的体育化体现,一定是缺少不了一个可持续运营的商业模式,电竞行业的从业同仁们都觉得说,自己所在的行业过去还是比较苦的,因为看起来也不挣钱,大家的动力在哪里?在这方面我们也去积极做了思考和尝试,我们今天有幸跟一些国际国内最顶尖的品牌走到一起,共同制作,共同去创造赛事的影响力,从中我们也发现,电竞如果长期发展下去,需要一个可持续运营的商业模式,版权跟赞助收入还是非常大的比重,我们也会希望未来在门票及衍生品方面,做一些探索和尝试,其实电竞和体育还有一个很大的不一样,就是我们有一定的便利性,可以实现线上基于类似直播平台的打赏道具也好,或者新型的粉丝道具,可以带给整个联盟体系,包括战队也更多的利益分享,我想能做到多大的体量,一定建立在赛事的影响力,包括俱乐部的粉丝人气基础上,才能实现更多的变现。

最后在我们去构建整个体系的初衷里面,我们也是很希望能够跟在座的同仁一起,共同打造这样一个电竞生态,事实上我们在做很多规则设计窗口的时候,还是预留出了很多可以跟不同行业同仁合作的机会,比如说我们在基于解说整个体系打造上面,做出了一个比较开放的体系,不同的经纪公司都有旗下不同的解说,我们主持人也是KPL的解说,在这个体系里面我们是相对比较开放的,类似的在节目出品方面,也希望有更多的联合出品的机制,能够和行业内做优秀内容的团队合作,这也代表了我们的思考,希望能够跟行业更多的同仁携起手来共创这样的生态,才会让整个生态变得更大,更有影响力。我今天的分享就到这里,谢谢大家。

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