4399手机游戏网讯，2017第十四届TFC全球泛游戏大会暨智能娱乐展于2月23-24日在北京国际会议中心正式开幕。本届大会旨在关注产业健康成长、促进产业规范化与商业模式的建立、促成商业合作跨界与融合。会上，乐视互娱杨永强发表了以《泛娱乐时代下IP的演绎》为主题的演讲。
乐视互娱杨永强
▍以下为演讲实录
今天，给大家分享一下乐视互娱在游戏版块的一些布局，题目是《泛娱乐时代下的IP演绎》。
首先，有一个非常好的消息告诉大家，2017年或许很多人也在关注乐视，乐视的整个生态的战略，升级到了战略的第二个阶段，将现有用户的变现，作为了非常重要的战略，因此也将乐视互娱升级为了全生态的顶层的战略，来全力部署全集团的内容的变现。
乐视互娱，将会成为乐视生态的各种拥有IP的版块的一个内容的统一的出口，包括我们的影业、视频网站的平台、体育、音乐等等，乐视生态内部各种优质IP资源的版块的内容都将更专业化的和我们合作伙伴一起去分享，一起去运营。
首先我们知道乐视其实是一个拥有全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视IP的资源库的公司，我们在十几年的运营里面，累计了大量的电影电视剧的版权资源，包括动漫、体育、教育等等，这中间的包括非常知名的IP，这些IP在泛娱乐的时代下，实现了多文本的开发。因此我们正在讲更多的IP资源开发成各种各样的形态，其中非常重要的一个形态就是游戏的一个形态。
我们目前已经投资了超过200多个非常重磅的IP，抢占了大量的S级资源。而有了这些IP，怎么把它打造成一些知名的，具有影响力的作品呢?
首先，我们旗下拥有更多知名的导演，其次，我们有自制经典的能力，《甄嬛传》《芈月传》等等都成为了一个时代的剧王。到今天的话，像《甄嬛传》《芈月传》还有非常大的访问量。
还有自制影视剧方面，像新兴的《太子妃升职记》《单身战争》等等都在行业里面创造了非常大的影响力，吸引新一代受众和粉丝的追捧。刷新了网剧的新的高度。
对于乐视体育而言，我们也汇聚了大量的优质的IP的版权的资源，包括这两天正在进行的很多体育的赛事，包括中超、英超、世界杯预选赛等等，也为很多体育的游戏的CP提供了非常丰富的想象空间。
乐视互娱目前和行业的合作伙伴，主要有定制开发和授权开发的两种模式，定制开发简单来说，我们会和一些CP针对我们认为优秀的IP，来对他进行定制，这全程会有我们专业的团队参与进来，对整个研发的品质和进程，以及和我们影视剧的研发进程保持一致和匹配。使得最后的效果能够最大化，授权开发就是有一些IP可以授权给我们的一些重要的合作伙伴，和合作伙伴一起来，更多的主动权交给我们的合作伙伴，这个更适用于对于一些顶级的研发商，我们可能会采用一些授权合作的模式。
为了顺应这一趋势，乐视互娱将布局以IP为中心的游戏的生态模式，值得一提，乐视通过线上线下完整的开放的闭环生态系统，以多终端、全场景的模式，打造了一个覆盖六屏的媒体的平台。在内容发行或者是运营方面，乐视目前也是整个行业里面唯一实现六屏运营的公司。目前我们可以基于手机、电视、影院、汽车、PC、pad等各个终端，日均触达的用户数量超过上亿的用户规模。
我们通过这样一些终端或者是渠道，提取能够获取海量的用户数据，形成立体的用户的营销的方式，将我们优质的内容触达到众多的用户面前，当然透过一些大数据的能力，我们对于用户进行非常精准的布局，让精准的内容触达精准的需求它的用户。
我们知道其实很多游戏，尤其是我们现在做的大屏游戏，会带来非常多不一样的地方，乐视透过生态O2O的平台举行大量的线下游戏的比赛、电竞的赛事。目前乐视有8000多家体验店，已经覆盖了95%以上的县级以上的行政区域。这已成为了一个新的体验式营销的新的阵地。
另外一块，就是乐视的垂直电商平台，乐视商城，目前我们专为乐迷打造的919的乐迷节，乐迷节已经成为了国内的第三大的电商节，巨大的流量资源也为我们游戏相关的虚拟商品或者是衍生品变现，提供了非常强有力的保障，我们在这个平台上有大量的游戏相关的周边的配件以及衍生品的合作和售卖的模式，可以和打通内容和硬件和周边，使得形成一个完全生态化的模式，而不是单纯的游戏内变现的一种最最基础的模式。
并且透过刚才提到的线下的8000多家的乐趴的店的话，我们还可以提供一些线下的包括虚拟物品的充值、售卖这样的一些能力。这些都使得我们形成了一种新的跨线上线下以及线下的体验，以及游戏内的营销为一体的模式，来触达更多的用户。
给大家也汇报一个好消息，2016年乐视互娱刚刚成立一年，其实我们已经在整个游戏生态的话获得了7.3亿的收入，中间主要还是包括了我们手机游戏的联运、长尾的发行，还有电视游戏的联运，一直垂直的配件等等这样一些业务版块，就是充分利用了我们前面谈到的资源的优势。
这儿有一个数据，这是我们电视游戏方面的数据，其实乐视的电视游戏，目前依托于乐视的超级电视平台，已经在行业里处于遥遥领先的位置，我们认为它在未来很有可能会替代家庭的Cason Game的这样一个市场，引领一种新的游戏市场，从原来的端游、页游，PC时代到手游时代，未来进入到家庭，进入一个多人游戏的娱乐场景的一个时代。
从数据来看的话，2016年1月份的数据和12月份的数据对比起来的话，付费金额从12月份已经成为1月份的18倍之高，付费的用户数也已经有3.3倍的用户规模。我们已经引领了整个中国电视游戏行业的发展，整个营收规模，已经高于整个行业的平均水平，至少是2倍以上。
乐视的超级电视已经成为了中国大屏游戏的第一平台和中国第一体感游戏平台，因为我们在家庭场景下，利用这些周边的配件，比如说体感枪、体摄象头等等来去满足在家庭场景下更丰富的体验式的游戏的场景，沉浸化的体验。
目前我们已经适配了有三合一的体感摄象头，有超级枪王，就是大的枪，还有小的手枪，还有游戏的手柄杆，以及玩具、超级摇控器等等，多种可以用来操控游戏的周边的这些操控装置或者是配件。
目前也已经适配，超过了一百多款的精品的电视游戏的产品，根据乐视智能终端研究院的数据显示，体感的乐迷运动会这款游戏，其实周的活跃人数已经占到了整个摄象头类游戏的71.3%，活跃率还是非常高的。像《黑色战队》配合这个枪的体感游戏，其实周活跃用户，占到整个全平台的射击类的游戏的57.6%。很明显的拉动了整个的电视平台上的游戏的活跃和收入，包括我们在电视上面，也举办了大量的电视端的棋牌大赛等等，一系列的线上线下结合的一些活动，也非常好的拉动了整个平台的用户以及黏性。
另外一块是手机，其实乐视的超级手机，只做了一年多的时间，截至到2016年底，乐视超级手机销量突破2000万台，已经成为了最有影响力的、增速最快的手机品牌。2016年的9月份，乐视推出的Lepro系列，成为了安卓性能当时排行榜的榜首，成为了年度的鸡皇。根据今日头条发布的2016年手机的年度报告，乐视以新进品牌的竞争力指数排行第一，成为行业的一个快速的崛起者，成为手机市场的一匹黑马。2017年乐视的超级手机也更加值得期待。
依托打通超级电视、超级手机，还有VR头盔，多终端，以及刚才谈到的影视内容体育这些版块的IP，以及我们线上线下打通的O2O的零售和销售的体验的这样一个体系，在原有这样一个最早的只是布局应用分发渠道和游戏联运的基础上，其实我们构建了集分发、发行、渠道、IP、配件、电竞，以及IP的投资孵化、创新相融合的一个生态链条，并且也形成了以用户为核心开放的互动娱乐的子生态的体系。
它的关键字叫开放，所以今天最想表达的东西也是我们以开放的心态，在每个环节都可以与我们的合作伙伴一起共同分享未来的价值。拿我们乐视的一句话讲“共享生态世界”。
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