我的勇者萌新会长必看 公会管理教程一

大家好，我是子藏。我的勇者安卓16区公会“湖边小筑”的会长，在此之前任“初夏的小公会”副会长，有着两周之内将工会排名从21名提升到第7名的傲人战绩，近期发生了诸多事件，导致玩家流失严重，但是我愿意将我的公会管理经验分享给大家，希望大家可以一起共度难关。

首先，在学习如何管理工会之前，应该明确自己社会会长副会长应该做什么。本教程第1章就会简要阐述会长与副会长的职责。

1. 第1步，也就是最重要的一步是组建公会群，公会群不仅可以用来发布重要通知，也可以用于增进公会成员感情提高内部凝聚力。如果你的公会目前只有一级或者两级，也需要组建公会群(当然入群另外一回事)，对于5级及其以上的工会，需要保证人先进群再进会，可以根据实际情况踢除不加入公会群的人。

2. 需要在每周一开启公会深渊，开启难度必须是当前最高且为异界冰川，如果你所管理的工会出现了打不完的情况，那么这公会的咸鱼问题就很严重了，必须引起重视，至于竞技型工会则需要尽量保证无失误，boss一条过。

异界冰川就是这个看到这个

和其他人不一样的数字，就知道他失误了。

3. 每天晚上7点到9点开启公会裂隙，开启以后只有15分钟挑战时间，而且奖励与参加人数挂钩，需要公会内部固定开启时间，尽量保证有20人以上参加且能打死boss，在没有绝对把握时，管理者应当鼓励工会内部组队或者开启公会buff。我走的第1天分会的数据，真是不让人省心

4. 世界boss是公会硬实力的表现，分数算法为参加人数X参加者总分数，所以应当尽可能保证参加人数，有条件的公会需要组织牧师有序辅助。竞技型工会在有条件的情况下，可以组织三保一，争夺柱子。

5. 公会任务是公会建设度的主要来源，在制定标准的时候，首先需要明确自己公会的定位，如果是一个养老型工会可以无要求(现在大部分高中都不让带手机)，休闲型工会的标准我之前定的是一周18个，至于竞技型工会我认为应当一周24个起步，也可以根据自己具体位置来提高标准。具体应当根据实际情况进行调整。

6. 碎片捐赠其实是一个比较个人化的问题，但是碎片捐赠会产出贡献度，会影响公会的活跃排名，所以作为公会的管理者应当要求成员在发布需求时事先联系好捐赠人，但是我不建议因为这点小事踢掉一个人，否则会留下过于严苛的印象，不利于后期管理。公会里也需要留有一个碎片小号的位置，但只留一个，同时要求捐完自行退出。

总是有人觉得别人会把南瓜拿出来

7. 公会buff可以小幅提升团员实力，一般建议只开启攻击buff(地狱火烤鸡)，并且只在世界boss、古代神、公会裂隙等重要场合开启。

8. 公会补给包一般只建议每天开材料，因为如果不算公会深渊产出的资金，每天靠公会成员做任务，大约只能产出15000左右的公会资金，而每周需要开公会深渊，预留工会升级的资金，因此只建议每天开材料包或者与公会成员约定定期开宝箱币包。

9. 踢人是必做的事情，但总是会有一点点心软，我的建议是未完成工会任务标准的、未出战工会boss的、未进群的、公会裂隙出勤率低的综合考评，但过程一定要公开透明，告诉团员，为什么这个人会被踢。每个工会需要根据自己实际情况踢人，一旦现有的标准会把人踢到35人以下就必须慎重，要避免造成内部人心不稳等情况。

随机抽取一个幸运的孩子踢出公会

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