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蓝港廖明香:坚持研发和优质IP合作运营是蓝港的布局措施

时间:15-07-30 作者:忘川 | 浏览:0次|

4399手机游戏网7月30日上海爆料,一年一度的游戏行业盛会ChinaJoy已在上海正式拉开序幕。今天,由MGEA联盟主办的2015世界移动游戏大会(WMGC)也隆重召开。此次大会以“‘移’应问变、‘动’见兴衰”为主题,邀请了众多业内人士出席并发表演讲。蓝港互动集团联合创始人兼总裁廖明香女士出席大会并以《蓝港互动的移动互联网布局》为主题进行演讲。

蓝港互动集团联合创始人兼总裁廖明香女士

演讲中廖明香女士谈到了蓝港在面对移动互联网浪潮中的改变与布局措施,并根据企业的实践阐述了蓝港发展的核心依然是研发。蓝港在大趋势下载坚持研发的同时还致力于优质IP资源的合作和发行,最后谈到了蓝港在国际化过程中的感想。

以下为蓝港廖明香演讲实录:

非常感谢主办方,也感谢现场所有的朋友们,很荣幸有这样的机会能跟各位分享一下蓝港在这半年以来的一些工作上的成果,以及我们在下半年的一些考虑。今天我演讲的题目是蓝港互动的移动互联网布局,坦白说到移动互联网浪潮的来临,给整个游戏产业带来了翻天覆地的变化,对手机游戏产业来讲面临一个全新的浪潮,原有很多的思路和想法都已经很难跟上现代的要求,我们也是一直在内部要求,蓝港它作为一个移动互联网公司,我们在整个产品上,在整个渠道商,包括在整个战略布局上应该有怎样的思考和转变,我会更多的在这个方面跟大家做一个分享。

我们在2014年7月份蓝港正式更名,更名对一个企业来讲的确是一个非常大的事情,我觉得这一点就像我们在2012年的时候,2013年的时候,毅然决然要从PC端的游戏转向手机端的游戏厂商一样,那个决心是毅然决然的,我们也希望蓝港不仅仅是一个游戏公司,我们更希望把蓝港打造成一个互动娱乐公司,所以在更名的一个背景下,其实也代表蓝港在整个业务形态上巨大的变化,从原来仅有的一个在线游戏,转型为完整的互动娱乐集团公司,下面涵盖的业务和内容将会比在线这个意义更为广泛,所以在上市以后开始启动企业更名的工作,整个人才架构,整个业务结构其实都是按照集团有限公司的模式重新去调整变化的。

不管怎么讲游戏是我们的根本,游戏的根本研发又是蓝港互动的DNA,这是我们一直非常坚持所在的,刚才也有很多老大都在提到发行商的策略、想法、布局,蓝港也是一手研发一手发行,但是在这个前提下我们依然坚定告诉大家蓝港的DNA还是研发,研发是支撑发行的,我们从2007年做到现在,蓝港在自研上的投入力度是非常大的,我们始终坚信一点如果做不出好产品,你在这个行业很难有发言权,如果你自己没有核心竞争力,也很难获得长期的市场支持以及行业的认同,在今年花了非常多的力量去做布局。

第一在今年上半年整合了两大研发中心,主要是希望能够集中资源的优势,进一步加强我们自主研发的投入,在这两大研发中心里面,他们也是有方向上的区别和协同的,研发事业一群主要面向亚洲市场,它做的题材偏东方,比如说像甄嬛传等等,这样的文化和亚洲市场是契合的,包括像韩国等等,真正的带有亚洲风的题材产品要出口到优美,出口到其他的亚洲以外的地区有非常大的压力,我们希望有所侧重,研发一群更做深做透亚洲市场、亚洲文化。第二个事业群主要面向整个国际市场,主要做偏国际题材和动漫新兴人类的题材产品,另外在产品类型上也会做一些分别,分别集中自己的方向,把自己所擅长的领域能够做的最深,最广。

第二点在自研上面还是集中大的关键点,第一是大IP、大制作,未来的竞争趋势一定是无IP不游戏,IP的的确确是非常关键,我们内部也是秉承这样的理念,蓝港不管是自主研发的还是代理发行的,我们都会辅助IP的支持,能够使市场效益更大化。

第三个是希望我们自己深入在RPG、ACT、SLG、卡牌、RTS偏重度产品上面发挥我们自己的优势。刚才提到是我们的研发,大家都知道蓝港是一手研发、一手发行,研发真的是比较累的一个活,需要你能够忍得住寂寞,需要你能够对产品有很好的理解,发行的话是一个很好的生意,因为国内有这么多的研发公司,国内有这么多的好产品,发行也是生态的布局,对于我们来讲发行是蓝港生态布局中很重要的关键环节,今年在进一步完善我们的发行体系,我们希望通过这个发行体系,建立整个蓝港开发者的生态圈,那不是简单的代理关系。

我们还是希望以蓝港这样的核心去建立我们自己的开发生态圈,一方面可以获得IP的支持,因为蓝港拿IP基本上我们的观点是一定要拿全类型的IP,我们可能很难去拿某一款类型的,我们是希望是全类型的把IP拿下来,有这么多IP资源,我们需要整个开发者生态圈的支持,通过前年几年的努力,我们有很多IP可以和合作伙伴共享的,我们马上会发行十万个冷笑话的单机都是和合作伙伴去做的,所以我们也是希望把整个发行的话,当成蓝港的生态布局,把开发者生态链建立得更加完整,大家共同在合作的优质IP上的资源共享,以及我们在研发经验上的共享,共同去取得一些回报。

这个是我们的一些产品组合,左边是我们已经发行的正在运营状态的产品,大家都比较了解了,后面是我们下半年即将要发的产品,包括自研的甄嬛传,包括代理发行的我是大官人、永恒战记、星球崛起,都是我们在发行上很重要的尝试,很多人都说我们的甄嬛传喊了一年多的时间了,到底要给我们带来一个什么样的产品,这里我带来一个甄嬛传的全新视频给大家做一个分享,希望工作人员帮助我放一下,谢谢。

甄嬛传这款产品将于8月下旬正式面向用户,也希望所有的朋友给予支持,甄嬛传拉开下半年产品大作的整个浪潮,它将是第一部发布的产品。之前朋友也从很多渠道听到一个消息,就是蓝港正在筹划蓝港影业,现在确实有一个工作室正在进行,也比较顺利,我们为什么会有这样的想法?

蓝港是一个内容公司,内容好不好是最关键的,最终有没有好作品,有没有好内容,这是永远的唯一不变的试金石,所以从我们自己内部来说,对蓝港的定位它一定是内容公司,基于这一点我们希望以游戏为基础,以IP为中心,能够去在内容方面横跨所能够覆盖的相关领域,我们可能不会说完全做独立的影业公司,我们所希望的还是怎么能够通过内容本身,怎么能够通过IP本身,把整个内容的生态链打通,我们在未来产品构建过程中也是以IP为中心,能够横跨游戏内容这一块儿,未来有可能看到蓝港在做相应的投资也好,在做相应的产品布局也好,是以一个产品IP为中心来做的。我们如何能把两者,影视是做社会品牌效应,游戏是最好的商业模式和最终商业形态的表现,怎么把这两者做更完整、透彻的结合,这是蓝港在这半年以来一直以来的思考,并且是我们付诸于行动的。

另外一方面讲讲蓝港的业务变化,在去年设立了韩国和中国香港分公司,主要做韩国和港澳台的运营,我们在这一年多试运营的过程中,韩国取得了非常好的成绩,韩国分公司一共发行的四款产品,都是蓝港自主研发和代理的产品,在韩国获得了非常好的成绩。

其实我们也看到同样的一个游戏文化的沉淀,以及一个好的作品,你在中国海外是有非常多的机会,与此同时我们也在想只做亚洲市场是远远不够的,你做内容是需要更大的空间和发挥的区域,如果你的产品做不了国际化的话,我们做国际化的时候,首先是内容和产品的国际化,然后再做业务国际化,在去年除了设立韩国分公司和中国香港分公司覆盖亚洲地区以外,在今年我们也成立了美国分公司,美国分公司主要负责以研发为主的,也在当地招募了很多人员,我们也希望通过这样的一个团队的融合,让蓝港产品真正在国际化的背景下,更加提升我们的一个高度。

这个是刚才提到的苍穹之剑在韩国的一些表现,简单过一下。蓝港要组织生态化建立产业生态公司,其实我们一直认为你要想一个公司能够非常健康往前走,一定要有非常好的人才机制,以及一个企业结构,人才机制这一点是非常重要的,所以在今年我们推出了合伙人机制,非常有效能够解决互联网这样一个环境下人才的流动以及人才的激励,就是我们在这个机制上面,采用的是利益共享的方式,相信在其他的互联网公司也有人提到全球合伙人的概念,蓝港在整个构建上也是秉承合伙人的机制做的,在这里大家为了一个共同的事业和品牌,但是在这个体系之下,和自己创业的机制密切相关的,我们希望通过合伙人的机制建立产业生态化的生态链,希望所有人在大的生态链体制下面,通过合伙人机制获得长期的回报,以上是蓝港在这段时间的一些思考和工作,时间非常简短,就分享到这里,感谢大家的倾听,谢谢。

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