在2015年1月7日这天，在厦举办的第二届移动游戏产业年度高峰会(MGAS)迎来了行业大佬聚首，乐动卓越CEO邢山虎也在会上发表演讲，并在会后接受了合作媒体的对话。
▍ 盛世危机观
移动游戏市场现已成为名符其实的红海，无论是港股还是A股都在下降，甚至出现了罕见的两位数。
“对游戏公司而言，至少应该准备好18个月的经费。”邢山虎在接受对话时表示。
如他所说，卓越游戏也曾经历过一段异常艰难的时期，当时卓越拿到了2300万的资金，最后只剩下500万，根本不足以支撑企业正常运作18个月，但是产品承载着我们的梦想，还有希望。“那时的我们忐忑不安，但又充满梦想。”邢山虎说。
果不出他所料，这款游戏终于在最后关头拯救了卓越，帮卓越赚回了300万，解了卓越之困。
在被问及IP在游戏中的作用时，邢山虎认为，IP并不是万能的，它能够给游戏带来用户，但是不能保证品质;IP可以获得影响力，但却未必能带来最大收益。而且IP是一锤子买卖，需要花大笔的资金去购买，一旦购买，IP就成为了巨大的成本。IP是一把双刃剑，游戏公司对于购买IP还需要谨慎为之。
▍ 末位淘汰 塑造精品团队
在邢山虎的创业生涯中，至今已经经历了四家企业的创立，使得他比其他人对资金的敏感度更高更敏锐。他坦言，卓越所有合伙人的基本薪酬是两万，加上其他的补助之类的，月薪不会超过三万。2014年暑期这两个月，卓越有大批员工离职，当时业界盛传卓越大批人才流失，其实不然。那时的卓越经费处于紧张时期，必须要裁员进行节流，让不能为公司所用的人离开，这也凸显了卓越在人力资源上面采取“末位淘汰”的原则。
对留下的员工，卓越提供了极为优厚的福利待遇，继给员工送轿车20辆之后，卓越又再次下本为员工购置海景房。正是这样有诚意的员工福利，让卓越能够保持较高的人才留存率。
(根据现场实录整理，未经相关人员确认，仅供参考)
